2019年1月24日下午，我院2019年度工作会议在研究院二楼会议室召开。

我院管理层领导、各部室主任、全体技术干部及管理人员出席了本次会议。会议由刘良志老师主持，宋效第老师作工作汇报，朱平院长进行了总结发言。

会议全面分析总结了2018年的工作，重点部署了2019年的工作计划。从“顶住压力，适应变化，调整发展思路”、“提升能力，夯实基础”、“以强化质量管理为企业生存线”、“管理制度在执行中不断完善”、“科技创新，拓展发展空间”、“经营及财务状况”等六个方面总结了上一年的成绩。就市场竞争；绩效考核；仪器设备管理；技术创新等方面存在的不足，提出了具体的要求。

针对新的一年，会议明确了目标任务，就今后的工作提出了以下六点要求：加强党组织和工会组织建设，在校产业办的指导下开展相关工作；把握市场命脉，拓展业务领域、业务区域及业务范围，实现实际业务量与质的逆境突破；与学校相关学院深化合作联系，实现“学—研—产”资源整合利用；发挥公司经营特色和专业优势，形成全产业链合力；加大技术投入，让创新成为每个员工对自我的要求；完善绩效考核机制、分配体系及人才评价体系，确保公司发展的稳步前行。

同时，会议要求，会议结束后，各部室须进行内部年度工作会议，进一步明确和部署相关的工作要求及工作内容。

本次会议的成功召开，为我院在新一年的发展指明了方向，同时也为全体员工在奋斗目标的实现过程中以什么样的精神状态、担负什么样的责任进行了明确的引导，是我院在2019年开启新征程、续写新篇章的行动指南。

（通讯员：赵丹禄       2019年1月28日）